绿地集团首入清远 夺产业转移工业园22.5万平米地块

5月6日，绿地集团宣布拿下清远市一宗土地，首次进入清远。

据了解，绿地集团拿下的地块位于清远清城区产业转移工业园，土地面积338.3亩，约合22.55万平方米。

另悉，绿地近日还获取了青岛黄岛区西海岸3宗土地。3宗地块均由绿地海筑（青岛）置业有限公司以总价6.64亿元竞得。地块总占地面积11.06万平方米（合约166亩），规划建筑面积43.08万平方米。据称，此次绿地拿地代表着绿地高铁商务新城项目的落地。该项目总投资约180亿元。

　　2019年，绿地集团定下的增长目标为15%~20%。在以万达集团为代表的房地产企业纷纷“去地产化”的背景下，绿地集团定下的增长目标并不算低，其底气或许来源于对集团组织架构及业务结构的信心。

　　1992年成立的绿地集团原本是一家上海市国有独资企业，通过“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设模式，在上海本土从事房地产开发相关业务。为了适应经济发展要求，绿地集团进行了现代企业制度改革，成为混合所有制企业。

　　业内人士表示，绿地集团的特殊股权结构，使得其既能够协调政府资源也具备市场化企业的灵活度，同时，设置员工持股会还能提高员工工作的积极性。

　　在城镇化大潮下，“混血儿”绿地集团凭借自身优势，走出上海，布局全国。通过在各地建设超高层建筑地标、参与轨道交通大型公建等项目，绿地集团在全国迅速打开了局面。此外，在出国旅游、留学、移民的热潮下，张玉良在澳大利亚、韩国等海外国家的华人聚集区，开展房地产开发业务。

　　绿地集团通过这种“上天、入地、出海”的商业模式，在早期房地产企业“竞赛”中脱颖而出，甚至在2014年超越万科集团，一度成为中国内地房企的“销冠”。

　　在成为“销冠”之后的2015年年初，绿地集团确立了“一主三大”战略，即以房地产开发为主业，同时成立大基建、大金融、大消费三大板块。张玉良希望通过板块之间的协同效应，产生“1+3大于4”的效果。比如，在大基建领域，通过“地铁+物业”综合开发模式，推动地铁项目大规模落地的同时综合开发地铁沿线物业产业。这样不仅能够使绿地集团以较低的价格、更容易的方式获得土地，而且可以盘活集团自有的商业资源，提高商办类物业租售率。近年来，绿地集团先后在南京（楼盘）、重庆（楼盘）等地签署多条地铁线路建设协议，布局TOD项目（以公共交通为导向的开发项目）。

　　绿地集团把城市功能、产业和房地产开发有机结合，在满足城市内生需求的同时，实现自身可持续发展。用张玉良的话来说，绿地集团是综合性企业，而不是单一的房地产企业。

　　但是，战略调整之后的绿地集团遭遇了业绩下挫。绿地集团2015年年度报告显示，该公司全年实现经营收入2073亿元，同比下降21%。克尔瑞的监测数据显示，2015年绿地集团房地产销售额为2015.1亿元，排名降落至第三。

　　尤其，在经历了商住限购政策之后，商业、办公类物业项目占比较高的绿地集团增长压力变大。克尔瑞的监测数据显示，2017年绿地集团房地产销售流量金额为3042.1亿元，排名由2015年的第三，进一步滑落至第六。

　　对此，张玉良曾回应称，经过2015年、2016年的深度调整后，绿地集团在2017年、2018年保持了持续稳步增长。

（文章整理自观点地产网、中国建设报）