王健林：地产行业周期性强促使万达向轻资产运营转型

　　我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子——只要你有品牌，有能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。但要做到这个境界是极难的。

　　万达商业是集团转型的重点公司，要成为商业服务型企业。要完成这样的目标，必须要逐步减少地产投资。2020年以后，原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商。

　　万达要完成向轻资产运营的转型。万达从地产开发退出不是对中国房地产行业看空，原因主要在于两点：

　　首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景很少有能持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。

　　其次，更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了——过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为?现在两个合作类万达广场就能顶一个重资产万达广场，如何把轻资产广场的量做上去，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别?可其中的风险呢，当然是大大减少了。