大浪淘沙的中国房地产十年 他们敌千军夺先机主沉浮

　　编者按：2008年，房掌柜从金融风暴中出海，经历过波谷的低潮和浪尖的激越，越过狂风大浪，看过碧海蓝天，以梦为桨、继续出航。十年，房掌柜作为亲历者更是见证者，见证了房地产快速发展的十年风云变幻。房掌柜将陆续推出《2008-2018：中国地产十年》系列专题文章，敬请关注。

　　2008-2018年十年间，中国房地产从意气风发到跌入2008年金融危机“噩梦”，此后，楼市经历从调控到松绑再到调控的“几步曲”。近两年，楼市的基调也从“去库存”到“差异化调控”，各种调控政策层出不穷以此稳定房价的节节攀升。2018年，中国房地产市场进一步强化租购并举政策，“长租公寓”这样的字眼越来越被普遍提及，成为了站在“风口上的猪”。

　　而在这样起起伏伏，翻江倒海的房地产市场里，始终有那么一批人作为中国房地产的领军人物，影响着中国房地产的发展。有的跨界转型，有的积极扩张，有的打开房地产租售大门，他们正改变世界。

　　他们，是谁?

　　业内头牌房企的“地产教父”王石

　　说起中国房地产，可能绕不开万科，说起万科，肯定绕不开它的创始人王石。从万科1983年成立到进行股份化改革再到上市直至万科现在以行业领头身份稳站在中国房地产市场，王石一直以“第一人”身份引领万科成长。期间，王石几度被“逼宫”，其中最为著名的还是2015年的“万宝之争”。从“野蛮人”进击、股票停牌、引入深圳地铁、万科管理层与华润翻脸、最后宝能罢免王石董事长职务，剧情几度反转，王石命运如雾里看花也尘埃落定。

　　2017年6月，王石留下了“我们往往高估了目前，低估了未来”一句话离开了万科。

　　这几年间，王石几度被负面新闻缠身，但无可否认的是，他确实是地产行业的领军人物之一，格局高眼界远，把万科从一个默默无闻的企业建造成为跻身《财富》“世界500强”的商业帝国，稳坐全国百强房企头把交椅10年之久。而王石时代的万科的确创造了引起业内广泛学习的作品，如天津万科水晶城/深圳万科东海岸等等。不少买了早期万科楼盘的业主都以住在那里为荣。很多人说，老王是个有情怀的企业家。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他一身风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。

　　后来，这个有情怀的企业家离开了万科。“学金融”出身的郁亮正式上线。

　　其实说，郁亮是在王石离开后上线是不公平的。早在老王去登山去征服世界的时候，郁亮已做着管理万科的工作。就拿现在被越来越多提及的“万科长租公寓”，也是郁亮管理下的作品之一。

　　万科2017年年报数据显示，万科大力发展住房租赁业务，整合形成集中式长租公寓品牌“泊寓”。截至2017年底，泊寓累计获取10万间房间，累计开业超过3万间。

　　郁亮曾在提到长租公寓时表示，“长租公寓现在看起来要赚很多钱很难，甚至说长租公寓就不应该赚钱。因为商品房不能解决住有所居的问题才会有长租公寓的出现。如果赚钱，希望赚的是一个长钱和稳定的钱，指望长租公寓赚大钱是不现实的。我觉得开发商把房子卖好，都把美好生活放在心里比较重要。

　　看到这句话，突然觉得这个一直被说“金融”出身，把万科产品打造成“复制粘贴”模式的管理者好像也有点情怀呢。

　　快准狠打江山

　　十年迅速扩张人物--杨国强 许家印

　　如果说万科是房地产的“头牌”，那么碧桂园恒大就是房地产爆发力强大直逼万科地位的扩张型房企。

　　杨国强，一个自诩是农民的企业家。1992年，他一手创建了碧桂园，2007年，将碧桂园集团在香港联交所主板上市，2008年，引领碧桂园位列全国百强房企第七名。而后十年间碧桂园迅速发展，自2013年突破千亿大关后，不到四年时间碧桂园完成1000亿元到5000亿元的销售增长，成为业内的“神话”。

　　碧桂园规模跃进，与碧桂园有着清晰的战略定位，高效运营的手段，精准的拿地策略，执行力强大的营销队伍和对人才的重视等一系列政策战略息息相关。这一切变化又首先归功于一个人，即杨国强的变化。2013年，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”后来朱荣斌、吴建斌等业内杰出管理者相继加入，碧桂园也成为拥有博士数量最多的地产商。

　　此外，碧桂园的高周转运营方式也是业内闻名，此前也有流传出碧桂园拿地开发开售几个阶段严格的奖罚“时间表”，5个月就开盘的周期或者也让其他房企感到不可思议。但是，也正是刻在骨子里的高周转基因，遇上绝无仅有的高周转机遇(深耕三四线城市)，成就了碧桂园。